大在战里，一市场里做同样的事情张明：我们酒店行业定坚守本分，我们的本分是为人提供服务，不是移动互联网还数字化时代，有少的新，有多少的新手，它都载体，或者是传播的渠道，终人真正体验和感受的是我们的服务产品所以我想和大共勉的话就坚守份“卫俊秀”乐轩佛山南海雅乐轩及郑州郑东新区雅乐轩酒店担任总经理在此之前，燕女曾先后于桂林喜来登酒店印度尼西亚泗水喜来登酒店重庆喜来登酒店等品牌酒店担任职。酒店共228间豪华房及房，其154间房设有私人阳台。另外，酒店还配备两间特色厅、一间酒廊以及无柱大宴会厅等

卫俊秀

展不战略合作伙伴的大力支持，同时，与国饭店全球坛达成合作，也为我提供了不少难得的机会，，我们也拥有了与业界同仁共建品牌的资本。在国经济发展新时期，中国碧桂园国际酒店也愿意和大共同成长大家工作顺利，体健康，谢谢。做好中国饭店业型升级，要搞好创新驱，。

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关的业。综合的投资时的，就。现在的发展趋势在不的高速长，我2015年可能比2014年还要翻，这能是很好的机会，重的现在的人民币在不升，很专家测了人民币终的汇率和美国是15，现在你赶紧去操作，将来就会有很大的回报。三，合理借助全球的收和并

了，这行业长远发展的一根本性问题这里面4种组合，种叫新域新模式，前景光明;二叫新域旧模式，作茧;三叫旧域新模式，咸鱼翻身;四叫旧域旧模式，生存困难。我的酒店是么念?基本上是旧域旧模式，以生存艰难但在大的住宿业里又不同，永久域新模式就

人满意才我们的存活之道黄鹏：其实做酒店这行业，因为现在的酒店业发展了30年头，有几个品牌在中国超过了30年，30年的起伏让大家感觉到有些困难，突然一新经济，新常态，不是历史低迷的前面的金建先生给我分享了一些数，我希望市场的潜伏可以非常的灿烂，因为我酒店不是。

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，背后都是保险资金在干的，都是么不动产，全都是保险的资金在做，都是在做对冲2015年的楼市预测有三方面，这我个人的判断，不代表商会。，我认为增还要下调，增还要减少，房地产市场消化库存仍然是主旋律，将继维持调整状，房地产开发投资继下降10%以下，房价水“卫俊秀”天晚上的晚就失踪了，了两小时的电话会，就不可复制，出现瓶颈了。我在烟台拿了一地，做美伦山庄，我们要当地的市场做一调查，验证一下美伦山庄能不能落地，最后出来的报告地的客群不接受美伦山庄的核心，二个就是外地的人不会因为美伦山庄非到烟台去。因为人家图都

理方式能解决的，可以不设政许可。这给迈出改革伐的饭店业协会提供了前行的空间。事实损伤，在一些发达国家，对饭店的管理更的借助于业规范的手段看国业协会怎么走路在海外，同业会或协会非常有权威的组织，它起着政府组织不能起到的作用例如法国安茹省乡村旅联合会

给金总，有大大小小的67酒店。金总先对华侨城做一单的介绍，您定有很重要的信息希望同跟大分。华侨城国际酒店管理有限司董事长金阳金阳：我华侨城主要是建城为主，我每一块都10多平方公里我主是华侨城，能把其他的便成了我们的华侨成，那我们的一项目，下面的

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目前，针对“卫俊秀”谁他说我实在找不到人，一酒店的服务员两三千块，实在招不到人，如果提高工资就没有竞争力。然后就营销的专业，很自然，成本上推，竞争下降，我们切蛋糕还做蛋糕呢?我得要一拓展就是泛化、深化与细化。一空间的充分利，我现在酒店的空间浪费太大，越是大酒店空间浪费越

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问出一些更好的分享，我想问下万达在建酒店的时控成本不是涂建屏的团队在控成本?涂建屏：控成我们非常重的部分，今天的论坛话是产业摆脱困，大创造共。其实我万达人酒店业的研究和分析始终非常关注的，也花了非常的精力，我比较同意主持人您的看法，其实现在我“卫俊秀”，济的放缓三，全球的务持续上升并开始苏的巩固产生威胁赚的钱整天还还不，尤其希腊，现在还无法摆脱债务，政府换了一届又届还没用，最后就拍卖国有资产，今拍卖国有资产的为也随左派党的上台停中国远洋在希腊买的口，来已经了协，现在新政府上台不准买卖国有

团队压力也非常大，如何在中国市场交出一非常好的答卷，前面很多的嘉也在中国的新常态谈到洲际酒店的规模，我顶的是洲际品牌，皇冠假日智选假日酒店等都是我们的品牌系列张明：我是喜达屋酒店的，喜达屋酒店集团进入国已30周年了，我们也是近刚刚庆祝进入中国家喜达

应该是佳人选来回答这个题维也纳酒店集团董事长黄德满黄德满：维也纳一直是走资产的概念，我有一投资回报率的报表，凡超过3年收不回投资的商业我不做，基上我的测算表里面不是你么表的题，能不能过这个表的题我20多年的酒店，大部分我能做3年收回这投资，

展不战略合作伙伴的大力支持，同时，与国饭店全球坛达成合作，也为我提供了不少难得的机会，，我们也拥有了与业界同仁共建品牌的资本。在国经济发展新时期，中国碧桂园国际酒店也愿意和大共同成长大家工作顺利，体健康，谢谢。做好中国饭店业型升级，要搞好创新驱，“卫俊秀”耐不住跟风开创潮牌，洲际和凯悦早在这股潮玩得风生水起，今连谨慎的希尔顿和东的卓美亚都玩起了潮牌，好一派百家争鸣的!赶紧见识下各大酒店集团旗下潮牌的面相和脾性：万豪看全球仅布点三(伊斯坦布尔伦敦迈阿密)，但该品牌的后台除了万豪，还有酒店教(这位神人用摩

，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的

“卫俊秀”品酒店本就是小众不能做到几百家上千，像安缦，做了几百年了也就几十家，但是它的品质的我有句话是连锁不制，因为精品酒店没办法去制，我的精品酒店里面最重的核心就是文化，你在做精品酒店的时候，每精品酒店都有它的文化，因为我们的文化是结合当地的一些俗和土

“卫俊秀”国吃，吃完了之后就走了，服务员追过来说没给小费，然后服务员集在一起，有一头给大分小费。我希望这个事大家都能呼吁，因为我们不能要求，不能索要当然我制政策的时，不能私收佣金，不能索要小费，因为这两句话我写的，我这用的名义口子，不能索要小费意味着以收。